День тимлида праздник

Школа дронов для всех
Учим программировать беспилотники и управлять ими.
Узнать больше

Чем занимается тимлид?

Всем привет! Несколько дней назад мы поговорили с Олегом Мельником о том, кто такой техлид. Прочитать интервью можно тут.

Мы решили продолжить тему и в этот раз поговорили с Олегом про такую роль у разработчиков как тимлид. То, что из этого вышло, читайте под катом.

— Чем занимается тимлид, какова его роль в организации проекта?

—Почему-то мало кто замечает, что тимлид выполняет важную задачу при работе над проектом. Все разработчики – творческие личности со своим видением того или иного аспекта разработки, поэтому они нуждаются в человеке, который смог бы направить их энергию в нужное русло, помочь с распределением задач и урегулирования разногласий между аналитиками и разработчиками.

Бывают моменты, когда аналитики и разработчики не сходятся во мнениях, это частое явление. Все же аналитики – это бизнесмены, тогда как разработчиков интересует именно техническая часть проекта. Для этого и существует тимлид – сделать командную работу максимально комфортной для каждого сотрудника, чтобы творческий потенциал не угасал.

— Какая разница между тимлидом и руководителем группы?

—Единственная разница лишь в подходе, так как задача руководителя – управлять сотрудниками, заниматься их развитием и решать стратегические задачи, стоящие перед всем подразделением. Тимлид – человек, ответственный за определенный проект, и его цель – завершить разработку в срок, не теряя высоких показателей качества.

— Не задумывался об объединении данных ролей? Или все-таки работа тимлида более комфортна?

— Руководитель, конечно, более почетная должность, но сейчас у нас разрабатывается очень большой и сложный проект, состоящий из трех отдельных модулей, и я являюсь тимлидом для всех команд. Поэтому перспектива совмещать текущую должность с руководством меня не интересует в данный момент.

— А сколько человек работает над проектом?

— Непосредственно участвуют в разработке 17 человек, но, если считать тестировщиков и аналитиков, то примерно 30.

— Какими качествами должен обладать тимлид?

— Прежде всего, гибкостью. Работы всегда будет много, поэтому требуется найти оптимальный подход при работе над каждым проектом, чтобы успеть в сроки и не увязнуть в нем. Еще тимлид должен уметь общаться с подчиненными для того, чтобы понять, как лучше выполнить ту или иную задачу. Даже если коллега неправ, то не нужно давить на него, а лучше попытаться объяснить, в чем он не прав, рассказать о минусах и плюсах.

Также помогает твердость характера, чтобы уметь отстоять свою позицию и при этом не нанести ущерб разработке проекта. Идеальный тимлид – это человек, который ранее работал непосредственно аналитиком или разработчиком. Он сможет проанализировать прошлые ошибки на основе своего опыта, чтобы не допускать их в дальнейшем.

—Что обычно приходится решать тимлиду?

— Распределение задач между сотрудниками, команд между модулями. Составление сроков реализации, но самое сложное – это планы срочных задач, когда необходимо настроить команду на возможные переработки в нерабочее время и сверхнагрузку.

— Были ли приятные решения?

— Да, когда мы успевали по срокам и даже немного перевыполняли план, поэтому иногда принималось решение отпустить сотрудников домой немного раньше.

— Что больше всего нравится в данной профессии?

— Работа с командой, состоящей из разных по опыту и квалификации людей. Это позволяет учитывать разные мнения насчет выполняемой задачи и учиться чему-то новому у коллег. Люди больше заинтересованы в работе, когда есть, с кем обсудить вопрос или даже поспорить насчет направления разработки проекта.

— Чем занимаешься в данный момент?

— Работаю над очень сложным проектом, по которому ведется основная разработка. Там очень много работы, поэтому стараемся не отвлекаться от нее. Кстати, работает над данным проектом самая большая проектная группа в компании.

— В текущей компании ты изначально приступил к обязанностям тимлида или развивался внутри коллектива, чтобы заслужить должность?

— Ранее я работал в другой компании и смог взять на себя обязанности тимлида, но команда разработчиков состояла всего из 5 человек. Пришел на текущее место работы в 2019 году, но с «низов», то есть на вакансию разработчика. Мне понадобилось проработать 1 год, чтобы вновь стать тимлидом.

— Как вообще очутился в IT-сфере?

— Изначально при выборе специальности выбрал IT сферу. И сразу после института решил продолжить свою жизнь связанную с ИТ, из-за чего стал работать на разных должностях в данной области. Если бы не вышло стать разработчиком, то, думаю, нашел бы себя в аналитике или в devOps-е.

— Как проходит рабочий день тимлида?

— Большая часть рабочего времени уходит на встречи с командой и общение с отдельными сотрудниками. На встречах затрагиваем темы разбора выполненных задач, обсуждение текущих планов. В начале дня мы просматриваем Jira, таски, изменения в технических реализациях. На написание кода приходится всего лишь 20 — 30% времени, так как работы хватает и на других фронтах.

— Ощущаешь ли нехватку свободного времени в связи с работой на такой должности?

— Разумеется, когда необходимо выполнять большое количество задач одновременно и всегда беспокоиться по поводу сроков сдачи проекта, то времени становится намного меньше. Однако, вместо выполнения монотонного кодинга, тимлид каждый день сталкивается с новыми трудностями и ищет способы их преодоления.

— Ты принимаешь участие в собеседованиях? Какую активность проявляешь и что чувствуешь, когда необходимо оценивать других людей?

— Да, подбор сотрудников в команду – это одна из моих задач. Обычно стараюсь не перегибать и оцениваю будущих коллег исключительно по знаниям и навыкам. Однако, собеседование дает только 20% информации о кандидате, лучший способ оценить его способности – испытательный срок, так как именно он покажет, каковы реальные навыки человека, бывает и с неожиданной стороны.

— Есть ли примеры таких ситуаций?

— Запомнилось два случая, но не в данной компании, а на прошлом месте работы. В первом случае кандидат продемонстрировал хорошие знания в требуемой области, смог даже выстроить корректную цепочку рассуждений. Однако в ходе испытательного срока он не смог выполнить ни одной задачи. Но бывают и обратные случаи – из человека не мог вытянуть и двух слов, но в ходе работы он смог показать высокие результаты и выполнить все задачи в срок. Такое тоже было в предыдущей компании.

— Есть ли нелюбимые вопросы на собеседовании? Какие?

— Практически любой вопрос, связанный с психологией. Мне всегда было неприятно, когда задают вопросы по поводу черт характера, кем я вижу себя спустя 2 года работы в компании и так далее. Это только вводит человека в ступор, так как ему нужно подобрать правильный ответ в голове. Лично мне важнее и интереснее знать его знания в программировании, а не то, кем он будет через столько-то лет. Особенно, когда большинство IT-специалистов – это интроверты.

— Какие же тогда любимые?

— Исключительно технические. В данный момент веду собеседования, которые связанны с PHP. Задаю те вопросы, которые обычно относятся не столько к данному языку программирования, сколько к архитектуре проекта, шаблонам проектирования и т.д.

— Какое самое нестандартное собеседование запомнилось?

— Был один специалист с очень хорошими познаниями и бэкграундом. Он даже работал на кафедре одного из ведущих ВУЗов страны. Но мы ему отказали в вакансии по той причине, что он все время рассказывал о себе, хвастался достижениями и познаниями, не давал задавать вопросы и перебивал. Обычно на собеседование уходит 20 — 40 минут, но с ним потратили 2 часа впустую.

Материал подготовлен в рамках курса «Team Lead». В преддверии старта курса приглашаем всех желающих на бесплатный демоурок с очень непростой темой «Как правильно увольнять человека».

— Записаться на демоурок.

Продолжаем знакомить вас с ролями внутри HR-профессии. Сегодня расскажем о тимлиде рекрутмента: зачем он бизнесу, какие проблемы решает и как выглядит его карьерный трек.

Передаем слово Руслану Сарварову — лиду рекрутмента в компании Evrone.

Чем занимается тимлид рекрутмента

Тимлид рекрутмента — это руководитель команды найма. Его рабочие задачи:

Обычно тимлид не ищет сотрудников сам, а делает это руками рекрутеров. Иногда он может подключаться к поискам, когда речь идет о ролях уровня С, например CEO, CTO, CMO.

Но чтобы улучшать процессы, тимлид должен знать их изнутри, поэтому ему необходимо уметь «работать руками»: искать нужных специалистов и проводить интервью. В зависимости от бизнес-процессов он может отвечать не только за рекрутерские задачи. Например, заниматься онбордингом, обучением новичков, развитием HR-бренда.

Какие хард-скиллы нужны тимлиду

Глубокое понимание устройства рынков труда: где искать таланты и чем привлечь. Если тимлид знаком с рекрутингом в других странах, ценность его экспертизы для бизнеса становится больше. Так, нанимая разработчика из другой страны, необходимо знать, как там устроено законодательство и какой оффер будет приемлем для кандидата.

Умение построить стратегию найма при любых исходных данных — например, в филиале компании в Латинской Америке или для нового направления разработки и стека технологий.

Способность анализировать процессы найма в компании. Тимлид отслеживает более десятка метрик: сроки закрытия позиций, источники найма, количество кандидатов на вакансию, коэффициент отбора. Аналитика позволяет улучшать и оптимизировать процессы.

Владение инструментами рекрутмента. При больших объемах найма недостаточно опубликовать вакансию и вручную просмотреть сотни откликов: это неэффективно. На помощь приходят инструменты автоматизации — рекрутинговые CRM-системы. С их помощью рекрутер ищет кандидатов, сохраняет их резюме и историю общения, автоматизирует рутину и ускоряет время закрытия вакансий.

Свободный английский пригодится даже тем, кто планирует работать только в России. Именно на английском языке большинство профессиональных блогов и литературы для рекрутеров и HR.

Какие софт-скиллы должны быть у тимлида

Знание методик правильной постановки целей. Это важно, потому что при оценке задач могут возникнуть проблемы. То, что тимлиду кажется элементарной задачей на два часа, у рекрутера может отнять полдня.

Например, к завтрашнему дню с помощью сорсинга на LinkedIn нужно найти 40 профилей .NET разработчиков из донор-листа. Прежде чем поставить эту задачу перед рекрутером, я оцениваю, способен ли он сейчас ее выполнить. Для этого использую коучинговую модель GROW:

Умение решать конфликты. Тимлид — интерфейс между бизнесом и рекрутерами. Ему приходится балансировать между запросами и защищать интересы обеих сторон.

Навыки коучинга и наставничества — чтобы обучать команду.

Ответственность. Тимлид одновременно курирует множество процессов. Чтобы взять на себя эту задачу, нужно осознавать степень своей ответственности и не бояться ее.

Особенности профессии

Путь тимлида рекрутмента выбирают специалисты, которым интересно руководить командой, ускорять процесс найма, повышать его эффективность. Это одна из возможных, но не единственная точка, в которую приходит рекрутер. Есть и другие варианты:

Чем масштабнее ответственность, тем больше времени необходимо уделять прокачке себя как специалиста. На что трачу дополнительные несколько часов в день:

Сколько зарабатывает тимлид рекрутмента

Доход тимлида строится из оклада и бонусов — премий за выполнение годового или квартального плана. В среднем зарплатная вилка рекрутеров и тимлидов в российском IT выглядит так:

В США тимлиды зарабатывают больше, чем в России. В небольших и средних американских компаниях годовой доход тимлида — 70 000–100 000 $ (350 000–500 000 ₽ в месяц по курсу на август 2022 года). В компаниях уровня Google и Netflix зарплата еще выше: 160 000–250 000 $ в год, или 800 000–1 200 000 ₽ в месяц, плюс опционы и премии за выполнение задач примерно на такую же сумму.

Как стать тимлидом рекрутмента

Тимлид — менеджерская позиция, поэтому недостаточно иметь многолетний бэкграунд рекрутера. Важно приобрести навыки управления командой и построения стратегии подбора.

Наиболее частый сценарий роста — когда рекрутера повышают до тимлида подбора. Если же на рабочем месте нет потребности в лиде, а рекрутер уже перерос свою позицию, то он выходит на рынок.

Специализированных источников для прокачки навыков тимлида очень мало. Вот чем я сам пользуюсь:

Куда расти тимлиду рекрутмента

Тимлид может развиваться горизонтально — перейти на ту же позицию в другую компанию — или вертикально — стать Head of Recruitment. Эта роль руководителя всего подбора появляется в организациях, где штат IT-рекрутеров превышает 10 человек. Иерархия выглядит так: Head of Recruitment управляет несколькими тимлидами, в подчинении каждого из которых находится до 5 рекрутеров.

Обязанности Head of Recruitment и тимлида почти не различаются: меняется только масштаб команды и количество людей в подчинении, наслаиваются бизнесовые задачи — например, управление стоимостью найма.

Еще один возможный трек тимлида — позиции HRD и HRBP.

Как понять, что бизнесу нужен тимлид рекрутмента

В небольшой компании роль тимлида рекрутмента не нужна: всеми процессами подбора управляет CEO или HR-дженералист. Но когда команда расширяется до 3–4 рекрутеров, появляется необходимость в человеке, который консолидирует запросы бизнеса и организует работу.

Без тимлида рекрутмента будет некому распределять задачи по найму. Отпуск или больничный директора может затормозить процесс, а промедление в подборе приводит к потере денег. Если долго не закрывается позиция сейлза, то снижаются продажи, не получается найти разработчика — тормозят проекты.

Кроме того, управление наймом без тимлида не всегда эффективно. Лид рекрутмента знает, как сделать подбор эффективнее, быстрее и дешевле. У CEO или собственника бизнеса, как правило, нет таких специфических знаний.

Приведу пример из моей практики. Устроившись на новую работу, я посчитал стоимость найма в компании и решил оптимизировать процессы. Для этого нанял сорсеров и прокачал экспертизу рекрутеров:

В результате за год стоимость найма снизилась на 20%, а количество закрытых позиций выросло вдвое.

Как нанять тимлида рекрутмента

Чаще всего тимлида выращивают внутри команды подбора. Но есть риск лишиться хорошего рекрутера и приобрести плохого тимлида: важно, чтобы у специалиста были менеджерские скиллы. К тому же такое решение может вызвать кризис в команде: сотрудникам, которые несколько лет работали на равных, трудно воспринимать коллегу в новой роли руководителя. Потребуется время на перестройку коммуникации.

Но и у найма стороннего тимлида есть сложности. Скорее всего, новый человек начнет перестраивать под себя все процессы и инструменты — не всякий бизнес готов к такой встряске. Перемены могут не понравиться старым сотрудникам и привести к расколу или увольнениям. Но опытному тимлиду по силам провести необходимые изменения и сохранить команду.

Где и как искать тимлида:

При оценке кандидата рекомендую обращать внимание на несколько критериев:

Чтобы точнее оценить кандидата, можно предложить ему тестовое задание:

Но лучше всего смотреть на кейсы. Не существует идеальных тимлидов рекрутмента, которые справятся с любым проектом. Важно подбирать такого кандидата, чей опыт и навыки совпадают с задачами и ценностями бизнеса. К примеру, опыт четырехступенчатого подбора в Яндексе и Тинькофф вряд ли пригодится в стартапе, где наем может проходить за один день.

Главное

Наш блог читают более 30 000 рекрутеров и профессионалов HR-индустрии. Подкасты, интервью, тематические статьи и экспертные мнения. Переходите по ссылке:

Тимлид в арбитражной команде

Кто это? Тимлид, вопреки сформировавшемуся у некоторых мнению – не профессия, а должность. Этот человек руководит командой разработчиков, дата-инженеров, тестировщиков, а также профессионалов другой направленности в зависимости от специфики проекта.

Как им стать? Практически невозможно занять место тимлида прямо со студенческой скамьи или после окончания курсов. Должность предполагает наличие компетенций, которые реально получить только с опытом работы в определенных сферах деятельности.

Обязанности тимлида

В IT-сфере с каждым годом появляются все новые и новые направления – тимлид, техлид, devrel, engineer-менеджер. Технические специалисты получают ещё больше возможностей для развития внутри выбранного профиля. В данной статье мы рассмотрим отличительные особенности тимлида (англ. team leader –руководитель группы). По большому счету, это роль, а не специальность. На место тимлида может встать бэкенд-разработчик, фронтенд-разработчик, QA-инженер.

Поговорим об основных нюансах взаимодействия тимлида с командой.

Во-первых, он должен уметь проводить собеседования и осуществлять найм работников. Ему нужно будет оценивать уровень кандидатов, совместимость с командой по твердым и мягким навыкам, а также иметь способность «продавать» вакансию. При этом профессионалу необходимо быть достаточно объективным в процессе анализа, а также знать, какой сотрудник будет полезен предприятию и почему определенный набор качеств подходит для конкретной должности.

Во-вторых, тимлиду нужно будет проводить индивидуальные встречи «руководитель—сотрудник», которые способствуют увеличению мотивации работников, а также помогают отыскать и устранить различные проблемы, разработать план развития, наладить обратную связь.

Скачать файл

В-третьих, такой профессионал формирует и ведет команду. Недостаточно просто подобрать грамотных специалистов и поставить перед ними конечную цель. Тимлид должен распределять сотрудников, улучшать их коммуникацию и сводить к минимуму конфликтные ситуации. Таким образом, он занимается непосредственным руководством команды разработчиков. При этом ему не нужно самому писать код или обдумывать архитектурные вопросы.

Помимо этого, задачами тимлида являются:

• Общение с клиентами или бизнес-подразделениями организации.
• Оценка задач и сроков всех этапов, а также их разделение на спринты.
• Контроль над своевременным закрытием тасков.
• Оценка решений разработчиков, формирование рекомендаций.
• Согласование с заказчиком результатов проделанной работы.

Таким образом, тимлид ответственен за проект. Если команда не уложится в срок, то именно этому специалисту будут предъявлены претензии. К тимлиду также обращаются, чтобы добавить новые фичи.

При этом разные организации предусматривают неодинаковую нагрузку для таких профессионалов. В некоторых фирмах тимлиды должны закрывать весь цикл найма разработчиков, начиная с поиска и собеседования, и заканчивая онбордингом и менторингом. В таком случае сотруднику потребуется большая работоспособность и эмоциональная устойчивость.

Другие организации используют тимлидов лишь для принятия решения о выдаче оффера и на стадии заключительного собеседования с кандидатом.

Кроме того, данный работник влияет на возможности профессионального роста разработчиков. Для этого он может проводить код-ревью, обсуждать код на индивидуальных или общих встречах, заниматься парным программированием. Если тимлид все делает правильно, то джуниоры в скором времени поднимаются до уровня мидлов.

Необходимые компетенции

Если вы хотите понять, как стать тимлидом, нужно для начала рассмотреть те навыки, которые понадобятся при переходе на данный уровень. По большому счету, этот сотрудник играет промежуточную роль между разработкой и менеджментом. Следовательно, он должен обладать самыми разными умениями.

Жесткие навыки

Тимлид представляет собой одного из ведущих специалистов, который разбирается в том, как правильно писать код и создавать сервисы. Свои знания он передает разработчикам, хотя может и самостоятельно выполнить ту или иную задачу.

Плюс ко всему, он имеет представление о смежных сферах: DevOps, тестирование, архитектура и т.д.

Важно, чтобы тимлид имел экспертные знания в рамках стека, который применяет команда. Ему, конечно же, не нужно разбираться во всем на высшем уровне. Однако при возникновении непредвиденной ситуации он должен иметь возможность заменить любого сотрудника, чтобы как минимум сохранить работоспособность проекта.

Мягкие навыки

Разделим данную категорию навыков на несколько подгрупп:

• Лидерство. Профессиональный тимлид должен знать, как собрать команду, а также уметь руководить ею и поднимать уровень мотивации каждого из ее членов. Именно на нем лежит ответственность за формирование дружелюбной атмосферы. В таком случае сотрудники будут своевременно выполнять поставленные перед ними задачи, отдыхать и поддерживать теплое общение друг с другом.
• Планирование и тайм-менеджмент. Тимлид должен правильно распоряжаться собственным временем и временем своих подопечных. Ему нужно определять сроки выполнения задач, расставлять приоритеты, сосредотачиваться на самом главном и менять целеполагание, если необходимо.

• Коммуникативные навыки. Хороший тимлид – это человек, который умеет общаться с разными людьми и находить с ними общий язык. Кроме того, он должен уметь налаживать связи как внутри команды, так и за ее пределами, а также между сотрудниками и заказчиками.
• Аналитические навыки и критическое мышление. Эти умения помогают объективно оценить ситуацию и выделить самое главное.

• Навыки делегирования. Тимлиду нужно распределять задачи внутри своей группы.
• Эмпатия. Благодаря этому умению тимлид сможет понять, что чувствует его подопечный, какие проблемы его беспокоят. Это позволит ему принять правильное решение относительно своей команды и помочь ее членам справиться со всеми трудностями.

Алгоритм прокачки навыков

Изучение теории

На данном этапе начинающий тимлид может прослушивать лекции и подкасты, углубляться в учебную литературу. Выберите наиболее комфортный для себя вариант изложения информации, но не забывайте использовать и другие способы.

Говоря об учебных материалах, нельзя не отметить книгу «От разработчика до руководителя», которую написал бывший вице-президент Goldman Sachs Камиль Фурнье. Это одно из важнейших пособий для тимлида в сфере IT.

Рекомендуется также ознакомиться с произведением Марины Перескоковой, которая ранее являлась сотрудницей Яндекса, под названием «Мама, я тимлид». Отметим и «Сложные подчиненные» под авторством Максима Батырева. В данной книге вы найдете множество практик отечественных руководителей. На похожую тему был написан еще один труд – «Как пасти котов» (в профессиональной среде котами называют программистов).

Этих книг хватит для освоения теории. С помощью данной литературы вы сможете понять, что необходимо знать и уметь тимлиду.

Практическая работа

Теория сама по себе не имеет ценности, поэтому вам нужно научиться применять полученные знания на практике. Постарайтесь использовать описанные в книгах методики при выполнении различных задач. Если допускаете ошибки, то обязательно анализируйте их. Именно такой подход позволит отточить навыки и повысить свой профессиональный уровень. Как только у вас начала получаться одна техника, переходите к другой.

Вы можете взять на вооружение простую последовательность действий, которую обычно используют для работы над своими слабыми сторонами. Сформируйте индивидуальный план развития:

• Перечислить все навыки, которые необходимо улучшить.
• Оценить свой нынешний уровень развития по каждому из них и расставить приоритеты.
• Перечислить действия, выполнение которых позволит улучшить навык.
• Выставить сроки.

Читайте также

К примеру, если вам нужно подтянуть умения в области архитектуры, то внесите в план соответствующую компетенцию. Затем присвойте ему определенную приоритетность и укажите свой текущий уровень. После этого выберите действие, которое поможет исправить ситуацию (например, изучить книгу по архитектуре). То же самое нужно будет проделать и для всех остальных компетенций.

Путь к должности тимлида в компании

Если все сложится хорошо, то путь будет следующим: Стажер – Джуниор – Мидл – Сеньор – Тимлид. Однако на практике могут возникнуть различные трудности.

Немаловажные факторы – размер организации и специфика проекта. Кроме того, стоит учитывать и навыки, которыми владеет специалист. Далеко не все сеньоры хотят стать тимлидами. Не каждому дано управлять коллективом, налаживать коммуникацию с бизнес-подразделениями и клиентами.

Если вы работаете в крупной компании и ведете сложный проект, то взять на себя роль тимлида, являясь при этом мидлом, будет не так-то просто. Вам, скорее всего, придется сначала повысить экспертность для анализа проекта. Таким образом, лучше всего подойдет позиция сеньора, владеющего soft skills.

Если же вы трудитесь над стартапом или работаете в небольшой организации, то вам будет гораздо проще перейти на уровень тимлида, являясь мидлом. Распространенный сценарий: компания начала расширяться, потребовался специалист для найма новых разработчиков и налаживания работы команды.

Роль тимлида может взять и менеджер, знающий нюансы взаимодействия с клиентами. Однако такое развитие событий, как правило, приводит к провалу. Дело в том, что менеджер не знает тонкостей разработки и, следовательно, не может объективно оценить объем работы, правильно распределив задачи между членами команды.

Итак, чтобы стать тимлидом, необходимо перейти на уровень ведущего специалиста и углубиться в изучение технических знаний из своей сферы (архитектура, тестирование, DevOps и т.д.).

После этого нужно сосредоточиться на бизнес-части и полном цикле создания продукта. Благодаря этому вы будете знать, что разрабатываете и кто является вашим потенциальным клиентом. Вы можете начать принимать участие во встречах по обсуждению архитектуры и бизнес-фич с заказчиками.

Вам нужно пытаться получить максимум информации о своем продукте и анализировать предметную область. К примеру, если ваш проект связан со страхованием, то изучите принцип работы страховых фирм. Тем самым вы будете знать больше нюансов и сможете быстрее выполнять задачи. Не исключено, что у вас возникнет хорошая идея по улучшению продукта.

Теперь останется взять на себя ответственность за результат работы всей команды и сопровождать разработку на всех этапах жизненного цикла. Если ваш проект будет успешен, то начальство обязательно оценит подобную инициативу.

Вы можете просто попросить руководство повысить вас до тимлида, однако без весомых аргументов вам могут отказать.

Примерная зарплата тимлида в 2023 году

Не каждая организация имеет официальную должность тимлида. Однако почти в любой команде, вне зависимости от ее размеров, есть работник, играющую данную роль.

В крупных организациях разработчики группируются в несколько команд, в каждой из которых может быть свой тимлид. При этом в компаниях, состоящих из множества таких коллективов, иногда есть формальный или неформальный «тимлид тимлидов». Такой специалист осуществляет руководство над всеми лидерами групп девелоперов. На данный момент тимлиды востребованы не только в крупных и популярных организациях, но и в небольших фирмах.

Рассматривая уровень их заработной платы, стоит отметить, что речь идет о целом ряде специализаций: ‘TeamLead разработки’, ‘TeamLead (Python)’, ‘TeamLead (Java)’, ‘TeamLead (JavaScript)’, ‘TeamLead (PHP)’, ‘TeamLead (C#)’, ‘TeamLead (Golang)’, ‘Backend TeamLead’, ‘Frontend TeamLead’, ‘DevOps TeamLead’ и т.д.

Средний заработок такого работника в России составляет 305 330 рублей. При этом, в зависимости от региона, размеров организации и опыта специалиста, уровень зарплаты может сильно отличаться от указанного значения.

К примеру, для Свердловской области он ниже – 161 000 рублей. В Краснодарском крае тимлиды получают около 195 000, в Санкт-Петербурге – 359 000, В Москве – 288 000, а в Новосибирской области – 262 000.

Больше всего вакансий на должность тимлида обнаружено в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Казани, Екатеринбурге. Наиболее высокий уровень заработка, на который может рассчитывать специалист, наблюдается в Казани, Санкт-Петербурге, Томске, Москве, Ростове-на-Дону.

Сложности в работе тимлидом

Если вы хотите перейти на уровень тимлида, то учитывайте, что данная работа очень отличается даже от должности ведущего разработчика.

Читайте также

Во-первых, вам придется заниматься менеджментом. Если вы писали код и отлично справлялись с этой работой, то при переходе на новый уровень у вас появится масса других задач. Придется осваивать их на ходу, исправлять ошибки, подтягивать свои слабые стороны и учиться работать с коллективом.

Во-вторых, нужно учитывать психологический аспект. Тимлиду проекта необходимо работать с бизнес-фичами и уметь представлять целостную картину продукта. Придется делегировать некоторые свои обязанности. К сожалению, не все готовы идти на это.

В-третьих, нужно развивать свои коммуникативные навыки. Вы должны быть дипломатичны и обладать соответствующими софт-скилами.

И совет в заключение – тем, кто желает стать тимлидом. Учитывайте специфику конкретной вакансии. Во время собеседования задавайте вопросы. Таким образом, вы сможете четко понять, что вам придется делать на новой работе. Если же речь идет о компании, в которой вы трудитесь уже сейчас, то следует узнать у своего работодателя о нюансах перехода на новый уровень. Это позволит сформировать грамотный план развития.

Среди разработчиков есть специалисты, которым недостаточно просто писать красивый код. Их цель — создавать эффективные практики, которые улучшают работу команды. Эти специалисты — тимлиды.

Разбираемся, как устроена работа человека, которого слушают даже сеньоры и техлиды, чем занимается и за что отвечает team lead, какими навыками должен обладать и, наконец, как из разработчика вырасти в руководителя.

Кто такой тимлид и в чем его отличие от джуна, мидла и сеньора

Джуниоры — это специалисты начального уровня, которые выполняют простые таски. Джуну нужен хороший наставник-teamlead или работа в сильной команде. Мидлы пишут код и могут работать самостоятельно. Если в процессе возникают вопросы, middle developer чаще всего разбирается с ними самостоятельно.

Сеньоры знакомы со своей сферой ответственности в проекте, самостоятельно формируют задачи и цели, обладают навыками планирования и могут предупреждать риски. Разработчик этого уровня может объяснить все процессы джуну, мидлу или заказчику, а также рассказать, что, как и почему нужно сделать.

Следующая карьерная ступень в разработке — technical leader, или техлид. Он владеет стеком, разбирается в архитектуре кода, способен оценить корректность технических решений и предложить варианты их улучшения. Техлид может углубляться в техническую часть — например, уйти в экстремальное программирование. Для того, чтобы специалисты мыслили в одном направлении, ими нужно эффективно руководить. Этим и занимается тимлид.

Team lead — это руководитель команды разработчиков. Он уже не пишет код (за редким исключением), его функция состоит в распределении нагрузки на специалистов, отслеживании итогов проекта и ответственности за проект в целом. Перед teamlead-ом устанавливают высокие требования. Чтобы дорасти до этой должности, разработчику нужно освоить множество знаний, обладать лидерскими качествами, проявлять инициативность и развивать софт скиллы.

Повелевай и властвуй: обязанности и задачи тимлида

«Как пасти котов» — название американского бестселлера об IT-менеджменте. Что объединяет разработчиков и свободолюбивых домашних животных?

1. Разработчиками, как и котами, сложно управлять.
2. Обоих трудно чем-то мотивировать.
3. Их тяжело «нацеливать» на определенные действия, если те не интересны им самим.

При этом в IT существуют профессиональный и карьерный рост, а также лидерские позиции. Это значит, есть место для специалистов с амбициями! А именно — для тимлида.

Обязанности специалиста высшего ранга включают в себя организацию работы команды, подробный фидбек, предупреждение токсичной среды. На плечи тим лидера также часто ложится миссия по спасению команды от выгорания. Функции тим лидера:

• планирование и прогнозирование проектов; 
• организация работы с учетом различных навыков в команде;
• мотивация разработчиков проекта; 
• контроль итогов работы; 
• внедрение управленческих решений — например, если определенную операцию можно оптимизировать.

Источник