В данном виде услуг
потребитель (заказчик) играет ведущую роль и может диктовать свои условия, так
как деятельность данного ателье изначально направлено не наиболее полное
удовлетворение желаний и потребностей потребителя.
Перечень
внешних угроз и возможностей ателье.
Таблица 1.
|
Возможности |
Угрозы |
|
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. |
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. |
Оптимистический
сценарий:
Организация выйдет в
лидеры на рынке в связи с :
·
увеличением
спроса на услуги и снижения цен на материала.;
·
налоговое
законодательство стабильно и максимально либерализовано;
·
работа с
поставщиками организована самым эффективным для компании образом (возможно
также объединение с поставщиками ресурсов в целях снижения издержек и
облегчения доступа к материалам).
Наиболее вероятный
сценарий:
·
организация прочно
займет свои позиции на рынке;
·
ателье активно
включится в конкурентную борьбу и будет бороться за повышение качества услуг;
·
услуги, оказываемые
ООО «AMAZING», удовлетворяют всем текущим потребностям и желаниям клиентов;
·
предприятие
использует все виды доступного оборудования, способного производить продукцию
достаточно высокого качества;
·
налоговое
законодательство достаточно стабильно, но недостаточно либерализовано;
·
работа с
поставщиками организована на взаимовыгодных началах, однако в некоторой степени
приходится подстраиваться под их условия.
Пессимистический
сценарий:
Организация придется
покинуть рынок в связи с тем, что:
·
оказываемые ей
услуги не пользуется достаточным спросом;
·
оказываемые ей
услуги не удовлетворяет потребностям клиентов;
·
организация
использует устаревшее оборудование, не способное производить продукцию высокого
качества;
·
ателье не
способно конкурировать с ведущими конкурентами в отрасли;
·
налоговое
законодательство нестабильно, предприятие вынуждено работать в достаточно
жестких условиях;
Практическая №4
Анализ сильных и слабых сторон
внутренней среды организации.
1.) Модель организации.
Персонал:
Поиск персонала возможен
через службу занятости и объявления в СМИ. Прием будет вестись на основе
собеседования и с испытательным сроком до 3-х месяцев. В основном
предполагается набор молодых специалистов с творческим потенциалом.
Для каждого сотрудника
обязательны:
·
добросовестность;
·
дисциплинированность;
·
порядочность;
·
честность.
В целом организация не
испытывает трудностей с набором рабочей силы, и обеспечена кадрами необходимой
квалификации и уровнем подготовки. Исключение здесь составляют достаточно квалифицированные
художники-дизайнеры, необходимые для разработки эскизов моделей для клиентов и
создания новых коллекций изделий. Таких специалистов на рынке труда не много,
из-за чего в свою очередь может возникнуть проблема с поиском и наймом таких
сотрудников.
Технологии и НИОКР:
В ателье используются
приобретенные по лицензии основное (например, универсальные машины,
предназначенные для всего ассортимента швейных изделий, и специальные машины,
предназначенные для обработки срезов тканей) и вспомогательное оборудование
(паровые станки, утюги, манекены и т.д.). ставится акцент на постоянное
движение к повышению качества продукции и снижению издержек производства,
применение передовых достижений в области техники и технологии.
Результатом
предыдущего пункта стал выбор наиболее
привлекательного с инвестиционной
точки зрения проекта. Следовательно,
нужно детально проанализировать все
возможные исходы этого проекта.
Среди
методов оценки финансовых рисков
инвестиционных проектов одним из
наиболее распространенных является
метод сценариев. Он предполагает
формирование оптимистического,
пессимистического и наиболее вероятного
сценариев развития событий. В качестве
последнего примем условия, при которых
получено значение показателя «Чистая
приведенная стоимость» по оптимальной
последовательности и обозначим его
«NPVн.в.».
Оптимистический
и пессимистический варианты отличаются
от наиболее вероятного представлениями
проектанта о конечном результате.
Очевидно, что развитие событий в
оптимистическом сценарии приведут к
тому, что NPV
изменится в большую сторону, а в
пессимистическом – в меньшую. Чтобы в
этом убедиться, необходимо описать оба
варианта развития событий, конкретизировать,
какие именно изменения произойдут в
денежных потоках (статьях затрат или
выручке) и произвести расчет показателя
NPVн.в.
проекта
при пессимистических и оптимистических
прогнозах развития событий.
В
итоге получим NPVопт
(оптимистическое),
NPVпесс
(пессимистическое),
NPVн.в.
(наиболее
вероятное). Большое значение для оценки
риска имеет также вероятность Р, с
которой могут развиваться события по
каждому из перечисленных сценариев.
Эту величину необходимо оценить
самостоятельно и занести в табл.3.
Таблица
3
Вероятности
развития события по пессимистическому,
оптимистическому и наиболее
вероятному сценариям
|
Показатели |
Пессимистический |
Наиболее |
Оптимистический |
|
Рi |
|||
|
NPVi |
Наиболее
общим статистическим показателем оценки
риска в методе сценариев является
среднеквадратичное отклонение (СКВО).
Для его нахождения необходимо определить
математическое ожидание
:
(3)
где
n
– количество сценариев.
Среднеквадратическое
отклонение СКВО
считается
следующим образом:
(4)
Полученное
значение СКВО характеризует меру
рассеивания, т.е. степень возможных
вариаций в ходе реализации проекта. В
зависимости от этой величины необходимо
сделать вывод о рискованности данного
проекта. При этом нужно исходить из
того, что риск – величина субъективная,
т.е. зависимая от лица, который оценивает
рискованность проекта. А, как известно,
склонность к риску при прочих равных
условиях у разных лиц различна.
Раздел 3. Определение показателей финансовой эффективности по проекту строительства судна
3.1. Определение структуры себестоимости по статьям затрат и структуры выручки по видам производства
Первичной
исходной информацией для определения
затрат, связанных с постройкой судна
является себестоимость судна, уровень
рентабельности и коэффициент, отражающий
отношение между производственной
себестоимостью без налогов и тем же
показателем, включающим налоги. Исходная
информация указана в Задании на курсовой
проект.
Надо
отметить, что себестоимость, обозначенная
в Задании на курсовой проект, является
производственной
себестоимостью,
включающей затраты по всем статьям
расходов только на производство. Для
целей данного курсового проекта также
различают производственную себестоимость,
которая включает налоги и ряд
внепроизводственных (коммерческих)
расходов, т.е. расходов, связанных с
продажей продукции, передачей прав
собственности (трансакционные издержки)
и др. В данной работе будем считать
отношение между двумя видами себестоимости
равным 1,5, хотя надо понимать, что данный
коэффициент у различных предприятий
по разным видам продукции может
значительно отличаться. Заданное
отношение между производственной
себестоимостью без налогов и
производственной себестоимостью,
включающей налоги, необходимо использовать
в расчетах для нахождения цены судна:
Цена
судна
= производственная себестоимость х
норма рентабельности х 1,5
Подробная
классификация затрат на строительство
судна приведена в курсе «Экономика
предприятия». Для целей настоящего
курсового проекта необходимо рассмотреть
структуру себестоимости по видам
производства. Условно считаем, что
себестоимость распределяется
пропорционально трудоемкости, структура
которой для разных видов судов приведена
в табл. 4 (столбец а).
В столбце в
таблицы приведена структура распределения
платежей, сумма которых составляет цену
судна; это распределение следует принять
за основу при определении поступлений
(платежей) за выполнение части работ по
судну (платежи по частичной готовности).
Правда, необходимо отметить, что 100% в
итоговой строчке – это цена судна без
учета аванса от заказчика; в таблице
приведено распределение стоимости
судна по видам производства, оставшейся
после оплаты авансового платежа.
Например, если аванс составил 10% от цены,
то по видам производства распределяются
оставшиеся 90%.
Таблица 4
Объемы трудоемкости (а) и платежей по
частичной готовности (в) для различных
типов судов в %% (величины условные)
|
№ п/п |
Вид |
Виды |
|||||
|
Танкер |
Сухогруз |
Траулер |
|||||
|
а |
в |
а |
в |
а |
в |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
1 |
КОП |
16 |
18 |
8 |
9 |
8 |
9 |
|
2 |
СС |
30 |
34 |
24 |
24 |
26 |
26 |
|
3 |
СТП |
28 |
13 |
24 |
15 |
22 |
13 |
|
4 |
ТМ |
5 |
8 |
9 |
12 |
8 |
5 |
|
5 |
ММ |
5 |
5 |
10 |
11 |
16 |
18 |
|
6 |
ДСТР |
7 |
10 |
13 |
17 |
6 |
18 |
|
7 |
СДТ |
6 |
9 |
7 |
8 |
6 |
7 |
|
8 |
МШСТР |
3 |
3 |
5 |
4 |
8 |
4 |
|
9 |
ИТОГО |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
Величину
производственной себестоимости по
каждому виду производства можно разбить
на три укрупненные группы:
—
материалы;
—
заработная плата основных производственных
рабочих;
—
прочие расходы: накладные расходы,
амортизация, проценты за кредит.
Практика
судостроения показывает, что наибольший
удельный вес в себестоимости занимают
материалы – 50–60%, заработная плата ОПР
– 15–20%, соответственно прочие расходы
– 20–35%. Структура
затрат для каждого вида производства
различна, но в курсовой работе соотношение
элементов затрат 50:15:35 будет сохранено
для всех видов производства.
Необходимо
также учесть и сумму первоначальных
инвестиций, величина которых указана
в Задании на курсовой проект. Данные
затраты, направленные в основном на
капитальное строительство и воспроизводство
основных фондов, должны отображаться
во временной точке «0», которая
предшествует проектному циклу.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
[c.233]
По умеренно-оптимистическому варианту развития компании объем продаж XXX в 2001 году может составить 42— 56 млн. долл.
[c.369]
Расчет дисконтированной стоимости денежных потоков при оптимистическом варианте развития событий представлен в табл. 4.33.
[c.349]
Оптимистический вариант развития
[c.18]
В оптимистический вариант развития отрасли заложен рост реальных доходов населения порядка 34-36% за пять лет, умеренное повышение эффективности функционирования отрасли, расширение экспорта темпом 5% в год, постепенное привлечение иностранных инвестиций в размере до 200 млн. в год к 2005 г., сохранение структуры импорта и ценовых соотношений с отечественными автомобилями. В оптимистический сценарий заложено повышение импортных пошлин для автомобилей со сроком эксплуатации 3-7 лет, и запретительные пошлины на более старые автомобили (см. табл. П.3.1-П.3.8).
[c.18]
| Таблица 5. Инерционный и оптимистический вариант развития отрасли до 2005 г. |  |
Расчеты показывают, что все кредиторы в 2003 г. могут окупить свою задолженность за счет накопленного к этому времени дивиденда и курсовой стоимости акций на данный момент. При этом величина прибыли, заложенная в расчеты, была ниже размеров прибыли оптимистического варианта развития ОАО Холод (табл. 18.6) и основывалась на более реальных темпах роста производства.
[c.435]
Анализ сценариев представляет собой развитие методики анализа чувствительности проекта, так как одновременному непротиворечивому (реалистическому) изменению подвергается вся группа переменных, проверяемых на риск. Рассчитываются пессимистический вариант (сценарий) возможного изменения переменных, а также оптимистический и наиболее вероятный варианты. В соответствии с этими расчетами определяются новые значения критериев оценки эффективности проекта. Эти показатели сравнивают с базисными значениями и делают необходимые рекомендации. В основе рекомендаций лежит определенное «правило» даже в оптимистическом варианте нет возможности считать проект целесообразным для реализации, если значение критерия NPV такого проекта отрицательно, и наоборот пессимистический сценарий в случае получения положительного значения NPV позволяет эксперту судить о приемлемости данного проекта несмотря на наихудшие прогнозы изменения переменных.
[c.218]
Обычно коммерческий анализ содержит целый спектр возможных вариантов развития рыночной ситуации — от самого лучшего (оптимистического) до самого худшего (пессимистического), а также рекомендуемые действия самого хозяйствующего субъекта в случае реализации того или иного варианта вместе с прогнозом возможных расходов и потерь в случае непредвиденного развития событий.
[c.159]
Наиболее распространенным методом оценки вероятного экономического воздействия каждой альтернативы на будущее корпорации является разработка детальных сценариев, в которых предусмотрены три варианта развития событий оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный. Если эти сценарии адекватно отображают отношение менеджмента к риску, давление со стороны внешней и внутренней среды, личные интересы высшего руководства, то они являются эффективным инструментом, помогающим менеджеру выбрать стратегическую альтернативу, наилучшим образом способствующую достижению целей корпорации. Но окончательная стратегическая альтернатива должна быть выбрана в результате коллективного обсуждения менеджеров. Существуют различные приемы по организации совещаний по принятию стратегических
[c.156]
Сценарий — это описание (картина) будущего, составленное с учетом правдоподобных предположений. Как правило, для прогноза ситуации характерно существование определенного количества вероятных вариантов развития. Поэтому прогноз обычно включает в себя несколько сценариев. В большинстве случаев это три сценария оптимистический, пессимистический и средний — наиболее вероятный, ожидаемый.
[c.126]
Как видно из табл. 9, при пессимистическом варианте развития событий ЧДД отрицательный (снижение расчетного ЧДД на 115 %), а ВНР равна 9 % при ставке дисконтирования 10 %. При оптимистическом варианте наблюдается рост ЧДД по сравнению с расчетным на 224 % (при ВНР, равной 30 %) против расчетной (равной 18 %). Такой разброс полученных результатов при пессимистическом и оптимистическом сценариях (размах вариации R = 44 058 ден.ед., что составляет 240 % от расчетного ЧДД) с учетом даже небольшого заданного размаха исходных параметров (10 %) вынуждает сразу же отнести данный проект к разряду крайне рискованных. Но слабой стороной такой оценки, как уже было отмечено ранее, является тот факт, что развитие событий и по пессимистическому, и по оптимистическому сценариям маловероятно, если прибегнуть к экспертному методу и оценить вероятности их осуществления.
[c.44]
Следующая стадия — оценка проекта. На основе анкеты, бизнес-плана или технико-экономического обоснования проекта проводится экспресс-анализ и дается предварительное заключение. При положительном заключении начинается детальная проработка проекта предприятия. Для ее выполнения используют не только локальную, но и общеэкономическую информацию прогнозного характера, так как эффективность проектов меняется в зависимости от состояния экономики (целесообразно рассматривать пессимистический, оптимистический и наиболее вероятный варианты развития экономики).
[c.119]
Далее, каждый финансовый анализ будущего неизбежно характеризуется разной степенью неопределенности. Поэтому имеет смысл рассмотреть в финансовом плане несколько сценариев развития компании, даже если не все из них будут включены в окончательный вариант плана. Финансовый план, как и маркетинговый, может включать в себя оптимистический и консервативный прогнозы. Такие расчеты составляют основу анализа чувствительности бизнеса к различным вариантам развития и позволяют лучше понять перспективы компании.
[c.31]
Для оценки риска часто применяют метод сценариев . Сущность данного метода заключается в количественной оценке влияния рисков на результаты расчетов. Основополагающим в методе сценариев является предположение о том, что возможны три варианта развития событий по отношению к конечному результату пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический.
[c.98]
Для каждого варианта развития предприятия рассчитайте пессимистический, оптимистический и наиболее вероятный показатель прибыльности, используя данные таблицы 6.1. Предложите формулу расчета рентабельности, исходя из того, что [c.182]
Итак, мы рассмотрели три варианта развития событий, каждый из которых является весьма вероятным. При этом пессимистический и оптимистический варианты как бы очерчивают
[c.333]
Сценарий — это описание (картина) будущего, составленное с учетом правдоподобных предположений. Как правило, в силу наличия определенного количества вероятных вариантов развития, прогноз включает в себя несколько сценариев (не менее трех) оптимистический, пессимистический и средний. При графическом изображении прогноза на перспективу область, расположенная между оптимистическим и пессимистическим вариантами, носит название области допустимых решений.
[c.114]
Реформы ЕСН в группе II моделировались через снижение ставки пенсионных взносов для базового компонента пенсии по возрасту. В группе II мы рассматриваем два альтернативных варианта потенциального эффекта снижения ставки взносов для налогооблагаемой базы и сбора взносов (i) базовый вариант — снижение ставки не приводит к какому-либо расширению налогооблагаемой базы ЕСН и создает пропорциональное снижение сбора взносов и (ii) оптимистический вариант, предполагающий значительное расширение базы ЕСН (доли налогооблагаемого фонда заработной платы в ВВП). Более того, в последнем случае предполагалось, что темпы роста налогооблагаемого фонда заработной платы превысят темпы снижения ставки взносов. Эти два варианта представляют собой полностью противоположные альтернативы, которые совместно помогают определить диапазон (низкий и высокий уровни сбора взносов) в пределах которого вероятно будет сохраняться динамика развития пенсионной системы.
[c.142]
Определяют несколько возможных вариантов развития i та пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический
[c.260]
Некоторые исходные сведения (базисные данные), необходимые для разработки новых бизнес-моделей, представлены в виде табл. 2.2 для двух вариантов развития компании мобильной связи первого — более медленного, условно названного пессимистическим, и второго — ускоренного, именуемого оптимистическим.
[c.79]
Согласно закону необходимого разнообразия, предприятие должно всегда иметь три варианта плана развития пессимистический, оптимистический и реальный.
[c.213]
Прогноз объема продаж. Одним из основных показателей, связанных с прогнозом развития рынка, является прогноз объемов продаж. Основываясь на оценке преимуществ производимых предприятием товаров (услуг), определяют возможный объем продаж в натуральном и денежном выражении. При этом, учитывая известную неопределенность рыночной ситуации, целесообразно подготовить в рабочем варианте бизнес-плана три сценария развития оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный. В дальнейшем надо вернуться к этому разделу, откорректировать его в соответствии с разделами бизнес-плана Потенциальные риски . В официальный бизнес-план будет включен один из трех вариантов продаж — наиболее оптимальный. Правильно определенный прогноз продаж служит основой для [c.98]
В рабочем варианте бизнес-плана рекомендуется рассчитать три варианта прогноза производства продукции (услуг) оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный. В официальный бизнес-план включается оптимальный вариант с учетом данных раздела Потенциальные риски и расчетов экономической эффективности проекта. Производственные мощности и их развитие
[c.240]
Для исследования возможного будущего развития достаточно будет рассмотрения оптимистического и пессимистического вариантов, чтобы ответить на следующие вопросы [c.206]
Можно учитывать вероятностные оценки при анализе данным методом. Существует способ развития данной методики, при котором после расчета трех вариантов результативных показателей (пессимистический, оптимистический, наиболее вероятный) каждому значению показателя присваивается вероятность его появления. Далее рассчитывается среднее взвешенное критерия эффективности и его среднее квадра-тическое отклонение.
[c.9]
Анализ сценариев развития проекта Метод предполагает разработку нескольких вариантов (сценариев) развития проекта и их сравнительную оценку. Рассчитываются пессимистический вариант (сценарий) возможного изменения переменных, оптимистический и наиболее вероятный вариант
[c.243]
Эти и некоторые более ранние, еще более оптимистические прогнозы, на которых основывается политика энергетической безопасности РФ, следует считать скорее декларативными требованиями к показателям развития, чем оценкой реальной ситуации. Ни при каком сценарии не будет стабилизироваться численность населения в России в благоприятных условиях ожидается сокращение не ниже 600 тыс. человек в год, в пониженном варианте — сокращение по крайней мере на 1 млн. человек в год. Наряду с этим по чисто демографическим причинам будет уменьшаться доля трудоспособного населения, и потому устойчивый 4%-ный рост ВВП выглядит крайне сомнительно. Исчерпание в среднем на 50% легкодоступных топливных ресурсов также не способствует высоким темпам прироста. Поэтому приведенные прогнозы представляются все же слишком оптимистичными.
[c.77]
Для разработки маркетинговой стратегии можно использовать чисто вероятностный подход, когда каждому значению внутренних и внешних параметров ставится в соответствие определенная вероятность реализации. Далее на основе экономико-математического моделирования определяется наиболее перспективный вариант маркетинговой стратегии, но этот способ слишком сложный. Проще применить сценарный подход, в рамках которого задаются три сценария развития страхового рынка — пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический. На них накладывается перспективное видение возможностей компании и прогноз действий конкурентов. Их совместное рассмотрение позволяет сформулировать основной и вспомогательные варианты маркетинговой стратегии. Выбор вариантов маркетинговых действий компании осу-
[c.29]
Наконец, сценарий WT обычно, как ни странно, оказывается наиболее оптимистическим. Он основывается на поиске ходов, которые помогут избежать угроз для бизнеса именно потому, что бизнес имеет слабые стороны. Этап 3-й. Сопоставление сценариев с эталонными стратегиями в соответствующем квадранте матрицы Артур Д. Литтл и уточнение вариантов развития.
[c.118]
Следующие этапы решения рассматриваемой задачи связаны с учетом периода последействия . При сохранении того же набора эффективных вариантов развития ГСС, который был получен для первого этапа, подсчитываются на основе исходной информации оценки затрат осуществления этих вариантов в период последействия . Такие оценки определяются в нескольких вариантах (оптимистическом, среднем и пессимистическом) [97]. Для подсчета этих оценок используется тот же аппарат определения СП, оптимизационных расчетов для каждого СП и формирования соответствующей зоны неопределенности . Однако число таких СП берется существенно меньшим, чем при расчетах для первого этапа, поскольку целью всех расчетов для периода последейст-» вия является лишь получение оценок затрат. При этом, естественно, не проводится проверка на реалистичность получаемых для периода последействия оптимальных планов, компоненты которых в дальнейшем никак не используются. Поскольку для периода последействия достаточно получить лишь приближенные оценки затрат, что оправдано большей степенью неопределенности исходной информации для этого периода, то для расчета таких оценок затраты на адаптацию не рассчитываются.
[c.152]
В современных условиях на долю независимых производителей приходится около 15% добычи газа (природного и попутного нефтяного). В перспективе ожидается увеличение их доли в структуре добычи газа. Согласно Энергетической стратегии, прогнозируемые объемы добычи газа в стране будут существенно различаться в зависимости от вариантов социально-экономического развития России17. При оптимистическом и благоприятном вариантах развития добыча газа в России может составить 645-665 млрд м3 в 2010 г. и возрасти до 710-730 млрд м3 к 2020 г. При умеренном варианте добыча газа прогнозируется в объеме до 635 млрд м3 в 2010 г. и до 680 млрд м3 к 2020 г.
[c.19]
Итак, в случае развития событий по оптимистическому варианту потребуются инвестиции в размере 1 905 702 руб., по наиболее вероятному — 1 733 364 руб. и по пессимистичес-кому — 1138 594 руб. Так как все три варианта являются вероятными и средств на финансирование деятельности должно быть достаточно в любом случае, то инвестиционный кредит следует получить в размере, соответствующем наибольшей из полученных сумм. При этом в кредитном договоре должна быть оговорена возможность частичного или полного досрочного погашения (если события будут развиваться по пессимистическому варианту, то значительная часть платного кредита — около 40% — будет не задействована).
[c.345]
На самом деле, рассчитанное таким образом значение NPV является не совсем корректным для наиболее вероятного и пессимистического вариантов развития событий. Ранее было оговорено, что первоначальный размер займа должен обеспечить бесперебойную работу предприятия при любом из рассмат-риваемых вариантов, в связи с чем и был выбран наибольший размер инвестиций, соответствующий оптимистическому варианту
[c.351]
В проекте рассматривались три возможных варианта развития событий, условно названные оптимистическим, наиболее вероятным и пессимистическим. При этом все рассчитанныеч показатели, характеризующие проект, изменялись в определенном интервале. Очевидно, что на практике будет реализован вариант, являющийся некоторой комбинацией из построенных, моделей.
[c.358]
Отметим также сценарий развития газового рынка Великобритании, выполненный Wood Ma kenzie [i23, i24]. Он дает при существующих на 2000 г. темпах извлечения газа исчерпание доказанных запасов в акватории Северного моря через 14 лет, т. е. к 2014 г. С учетом доразведки исчерпание ожидается к 2017 г., а в предположении открытия новых запасов (при имеющейся эффективности инвестиций в геологоразведку) — через 18—28 лет. Таким образом, эти оценки значительно отличаются от прогноза ЕЕА и приблизительно совпадают с нашими результатами в оптимистическом сценарии по Европе в целом. Это представляется косвенным подтверждением работоспособности модели, поскольку Великобритания — один из основных производителей газа в Европе. Однако надо иметь в виду, что прогнозы такого рода часто выполняются заинтересованными организациями, и потому можно предположить некоторое завышение показателей, в частности, — фондоотдачи. Средний сценарий развития по нашей модели дает исчерпание резервов к 2012 г., а пониженный — уже к 2008 г. Пониженный вариант является наиболее вероятным, т. к. открытие новых ресурсов в труднодоступных местах потребует увеличения инвестиций.
[c.73]
В экономически нестабильное время любой бизнес вынужден меняться. Это необходимо, чтобы удержаться на рынке, обойти конкурентов при благоприятном развитии событий или не растерять клиентов. Для этой статьи мы собрали рекомендации предпринимателей-практиков, с которыми активно сотрудничает редакция Biz360.ru и чьи компании успешно справляются с кризисом-2022. Возможно, их опыт пригодится и вашему проекту.
Сформируйте несколько сценариев развития событий
Лариса Бердникова,
основатель компании «АртМедиКонсалт»
У каждого бизнеса во время кризиса складывается своя ситуация, на которую могут оказывать влияние разные факторы: местоположение, персонал и т.д. Важно составить план развития, принимая во внимание свою специфику. Рекомендую расписать для себя как минимум три сценария развития ситуации (пессимистичный, норма-сценарий и оптимистичный) и начинать всегда с пессимистичного.
Пессимистичный сценарий
Например, ваш доход упал, вы не знаете, как привлекать клиентов, прибыли нет или вы попали в «минус рентабельность» и не знаете, что будет с вашим бизнесом дальше. Тогда следует руководствоваться стратегией «Стоп – убытки». Вам необходимо принимать радикальные решения и не надеяться, что завтра всё как-нибудь «рассосётся» и станет хорошо. «Менеджмент надежды» сегодня самая пагубная стратегия.
Норма-сценарий
Вы можете следовать этому сценарию, если у вас всё в целом неплохо, но рентабельность и прибыль упали процентов на 20-30%, а поток клиентов снизился. Да, ситуация не очень радостная, но в наше время её можно считать нормой. Вы на плаву, а это уже хорошо. Работаете, как и раньше, но немного меньше зарабатываете, как владелец. Но как говорится, «не до жиру». Да и перспектива увеличивать доход и прибыль у вас остаётся, но только при очень системном подходе к маркетингу и управлению.
Оптимистичный сценарий
Подходит для тех владельцев бизнеса, у кого сейчас дела идут вполне неплохо, поток клиентов хороший и возможно даже некоторое расширение бизнеса. Да, цены поднимать придётся, но не слишком сильно.
Этот прогноз возможен, только если:
-
нет падения дохода;
-
есть рост и востребованность услуг;
-
есть максимальная или близкая к ней загрузка.
Что делать
Самое главное – определиться, какой сценарий подходит конкретно вам. Распишите для себя основной вариант развития событий и также имейте наготове сценарий на непредвиденный случай. Например, вы можете следовать норма-сценарию, но, если доход начнёт падать сильнее, чем вы рассчитывали, под рукой будет пессимистичный сценарий.
Это крайне важно! Ведь, когда у владельца и руководителя есть чёткий план на любой случай, они никогда не придут в замешательство и не поддадутся расстройству и тревоге. А если владелец находится в состоянии тревоги и турбулентности, то его настроение автоматически будет передаваться и всей команде. В результате такого общего состояния демотивации доход может обрушиться ещё больше.
- Читать статью об эффективном антикризисном управлении
Сокращайте дебиторскую задолженность
Елена Шипилова,
директор «Центра профессиональных бухгалтерских услуг»
Часто слышу, что на дебиторку никак нельзя повлиять: покупатель заплатит тогда, когда заплатит. На самом деле, если заниматься дебиторской задолженностью регулярно, то результаты будут заметны.
Для начала ваша учётная система должна давать информацию о сроках долга по каждой поставке. Сейчас даже обычную «1С:Бухгалтерию» можно настроить для контроля за платежами и ведения платёжного календаря.
Второе – в компании должна быть определена процедура работы с дебиторкой, в которой следует чётко прописать, кто, как и когда предпринимает те или иные действия. Скорее всего из своей практики вы уже точно знаете весь алгоритм действий в той или ной ситуации. Осталось только это зафиксировать и постоянно применять.
- Читать статью об оптимизации расходов компании в кризис
Расширяйте линейку услуг за счёт бюджетных предложений
Пётр Сергеев,
основатель «Юридического бюро Сергеева Петра»
Падение спроса на флагманские услуги надо чем-то компенсировать. Мы оказываем юридические услуги премиального уровня, которые стоят довольно дорого. Сейчас, в кризис, я предлагаю новую для нас концепцию – сопровождение договоров за относительно небольшую сумму. Так мы снизим «порог входа» для клиентов: они могут оценить работу с классным опытным юристом, заплатив не очень большие деньги.
Ещё одна новая и более дешёвая услуга нашего бюро – сопровождение на государственных торгах. Мы работаем с тендерными специалистами компаний. Рекомендуем им на каждом этапе, что и как нужно делать, участвуем в производственных совещаниях, оперативно корректируем ошибки в документах.
- Читать статью о том, как в кризис работает юридический бизнес
Проявляйте заботу о клиентах
Александр Бочкин,
основатель IT-компании «Инфомаксимум»
Максимально поддерживайте клиентов. Возможно, стоит предоставлять какие-то особые условия – это зависит от каждого конкретного случая. И – обязательно! – разговаривайте с клиентами. Спрашивайте про их боли и старайтесь максимально помочь им. Потому что, убеждён, будущее не в какой-то технологии, а в способности эффективно решать проблемы клиентов.
- Читать статью о том, как IT-компания растёт в кризис
Перестройте отдел продаж
Константин Калинов,
серийный предприниматель
Кризис требует трансформировать ваш отдел продаж. Мой опыт показывает, что надо начинать с его руководителя. Он должен:
-
уметь закрывать сделки;
-
быть примером для своих сотрудников;
-
помогать членам команды закрывать «трудных» клиентов;
-
быть активно вовлечённым в процесс продаж.
Если руководитель не выполняет всё перечисленное, с ним стоит провести серьёзный разговор и создать для него конкурентную среду. В отсутствие изменений можно, и даже нужно, сменить руководителя.
Если отдачи нет от сотрудников отдела продаж, пора задуматься и об их ротации. В кризис это сделать даже легче. Обновлённый состав отдела продаж должен, прежде всего, проработать клиентскую базу:
-
Провести её сегментацию, чтобы получить несколько групп клиентов с целью формирования в дальнейшем уникальных предложений для каждой из них.
-
Предпринять меры для возврата «сбежавших» клиентов. Выявить их в базе, определить причины отказа от предлагаемых товаров и услуг и начать активную проработку (звонки, встречи, обращение с более выгодными предложениями, акции, подарки и прочее).
- Читать статью о том, как увеличить продажи в кризис
Информируйте команду
Алексей Бояршинов,
основатель компании «Корада Консалтинг»
Необходимо обеспечить качественное информирование всей команды. Важно постоянно выпускать новости и на каждой планёрке разъяснять, как обстоят дела в компании. Нужно говорить о том, какие есть входящие обращения, как двигаются продажи и сделки, что с выполнением бюджета доходов и расходов. Это необходимо, чтобы каждый человек в команде, начиная от руководителя и заканчивая рядовым программистом, понимал, что компания живёт, у неё есть резервы, она зарабатывает деньги. Это позволит каждому сотруднику спокойно заниматься своими задачами и не думать, будет ли у него работа в компании завтра.
- Читать статью о том, как IT-компания проходит через кризисы
Научная статья Original article УДК 338.2
doi: 10.24412/2413 -046Х-2021-10551
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДА СЦЕНАРИЕВ ПРИ РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ НЕФТЕСЕРВИСНОЙ КОМПАНИИ SCENARIO METHOD USAGE IN MANAGEMENT SOLUTIONS DEVELOPMENT FOR ENSURING OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF THE OILFIELD
SERVICES COMPANY
Ь M московский
ШЩ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ^Jj ЖУРНАЛ
Ленкова Ольга Викторовна,
кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента в отраслях топливно-энергетического комплекса, Тюменский индустриальный университет, г. Тюмень, lenkovaov@tyuiu. ru
Жукова Маргарита Андреевна, ИСОУ, Менеджмент в нефтегазовом деле, Тюменский индустриальный университет, г. Тюмень, margozh1208@gmail.com
Lenkova Olga Viktorovna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Management in fuel and energy complex industries, Tyumen Industrial University, Tyumen, lenkovaov@tyuiu.ru Zhukova Margarita Andreevna,
Institute of service and industry management, Management in Oil and Gas business, Tyumen Industrial University, Tyumen, margozh1208@gmail.com
Аннотация. Целью данной работы является рассмотрение использования метода сценариев при разработке управленческих решений по обеспечению устойчивого развития нефтесервисного предприятия. В настоящей статье представлены методические основы сценарного подхода и его практическое применение на примере нефтесервисной компании. Приведен алгоритм основных этапов разработки сценариев. Проанализировано текущее состояние компании и нефтедобывающей отрасли в целом. Разработаны три возможных сценария развития компании: оптимистичный, пессимистичный и наиболее
вероятный. В соответствии с каждым из полученных сценариев были предложены управленческие решения по обеспечению устойчивого развития компании. Abstract. The purpose of this work is to consider usage of a scenario method in management solutions development for ensuring of sustainable development of the oilfield services enterprise. This article presents the methodological foundations of a scenario approach and its practical application on the example of the oilfield services company. An algorithm of the main stages of scenarios development is given. A current state of the company and the oil producing industry as a whole is analyzed. Three possible company development scenarios have been developed: optimistic, pessimistic and most likely scenario. In accordance with each of the obtained scenarios, management solutions were proposed to ensure the sustainable development of the company.
Ключевые слова: метод сценариев, сценарный подход, устойчивое развитие, стратегия, управленческие решения
Keywords: scenario method, scenario approach, sustainable development, strategy, management solutions
Введение
Сценарные разработки широко используются за рубежом для долгосрочного планирования компании. К сожалению, данная тенденция не наблюдается среди отечественных отраслей экономики. В российских отраслевых предприятиях недостаточно разработаны теоретические и практические вопросы сценарной методологии, что препятствует в формировании их устойчивого развития.
Актуальность данной темы заключается в том, что в условиях высокой неопределенности современного рынка разработка сценариев является ключевым инструментом для формирования перспективной будущей стратегии организации. Выстраивание альтернатив развития позволяет компаниям быстро реагировать на изменения, происходящие в мировой экономике и рыночной конъюктуре и сохранять свою устойчивость. Данный подход к ведению бизнеса обеспечивает взвешенные и обоснованные стратегические решения в управлении.
Методические основы сценарного подхода
Метод сценариев — один из методов прогнозирования — дает возможность определить вероятные тенденции развития событий и возможные последствия принимаемых решений с целью выбора наиболее подходящей альтернативы управления. [1]
Для прогнозируемой ситуации характерно существование определенного количества вероятных вариантов развития системы. В большинстве случаев это три сценария: оптимистический, пессимистический и средний — реалистичный (наиболее вероятный). При построении сценариев принято отвечать на три основных вопроса:
— Каковы тенденции развития системы в различных условиях и какими факторами они определяются?
— С какими проблемными ситуациями и «узкими» местами может встретиться развитие системы в будущем и как это повлияет на прогнозирование состояния системы?
— Какие управленческие решения и в какой степени влияют на траекторию будущего развития прогнозируемой системы, каковы последствия различных альтернатив рассматриваемого решения? [2]
Практически, сценарный метод прогнозирования заключается в выявлении альтернативных путей развития событий и определения вероятности реализации каждого исхода. Разработка сценария происходит по следующему алгоритму, представленному на
рисунке 1. [3]
1) Изучение эволюции явления е прошлом, поиск закономерностей развития явления. Исходным пунктом разработки «сценариев будущего» всегда должна быть точная оценка настоящей стратегической ситуации организации. Такая оценка ведет к пониманию динамики воздействующих факторов: значение каких факторов надает и каких возрастает но в с ему врем енному горизонту.
2) Выявление факторов, влияющих на объект прогнозирования (путем качественного анализа). Для воздействующих факторов с неопределенными тенденциями развития должны быть выполнены специальные прогнозы и сделаны рациональные предложения экспертов.
Определение формы и тесноты связи между эгими факторами и объектом (посредством корреляционно-регрессионного анализа). Уточнение прогнозной модели (качественной и или количественное описание процесса изменения обьекта прогнозирования в зависимости от изменения факторов: в каком направлении, какими темпами и насколько изменяются)._
4) Рассмотрение альтернативных вариантов изменения факторов (с определением вероятности изменения) и с оотв етс твующего изм енения обь екта прогнозиров ания.
5) Комплексное описание различных сценариев развития событий: оптимистического, пессимистического, наиболее вероятного (реалистичного). Должно быть разработано множество альтернатывных «сценариев будущего», представляющих собой определенную логическую картину. При этом должно соблюдаться обязательное условие — аль гернативны е сценарии не д олжны с од ержать противоречий, т. е. взаимоисключающих шагов и событий.
Рисунок 1 — Алгоритм разработки сценария
Профессионально разработанные сценарии позволяют более полно и отчетливо определить перспективы развития ситуации, как при наличии различных управляющих воздействий, так и при их отсутствии. С другой стороны, сценарии ожидаемого развития ситуации позволяют своевременно осознать опасности, которыми чреваты неудачные управленческие воздействия или неблагоприятное развитие событий. [4]
Разработка сценариев и управленческих решений по обеспечению устойчивого
развития компании
Компания «***» — крупнейшая нефтесервисная компания, является ведущим мировым поставщиком технологий для комплексной оценки пласта, строительства скважин, управления добычей и переработки углеводородов. Компания предоставляет самый широкий в отрасли спектр продуктов и услуг — от проведения геологоразведочных работ до управления добычей, а также комплексные решения, охватывающие весь производственный цикл — от пласта до трубопровода, для оптимизации добычи углеводородов и эффективной эксплуатации месторождения.
В России и странах Центральной Азии стратегия развития компании основана, прежде всего, на инвестировании в местный персонал, инфраструктуру и технологии для создания оптимальных предложений для рынка. Таким образом компания стремимся максимально увеличивать свой вклад в стабильное и устойчивое развитие российской нефтегазовой отрасли и в социально-экономическое развитие страны.
В настоящий момент «***» уже реализует активную стратегию устойчивого развития. В основе подхода к управлению бизнесом согласно принципам устойчивого развития компании лежит многолетняя корпоративная культура ответственного управления социальными и экологическими аспектами деятельности компании. Почти 90 лет технологические инновации «***» работают на благо нефтяных и газовых компаний, помогая увеличивать добычу углеводородного сырья с максимальной эффективностью и минимальным воздействием на окружающую среду. Компания «***» проводит социально ответственную политику и обеспечивает охрану окружающей среды везде, где живут и работают ее сотрудники и заказчики.
Отчетность в области глобального ответственного управления описывает подход компании «***» к управлению влиянием деятельности компании на окружающую среду и минимизации рисков, связанных с производственной и операционной деятельности.
Для компании «***» важным партнером является местное сообщество. По всему миру компания стремится к взаимодействию с широкой общественностью путем проведения
Московский экономический журнал №9 2021
ряда некоммерческих программ, а сами сотрудники участвуют в волонтерских социальных проектах.
Чтобы разработать возможные сценарии, сначала необходимо подробно разобрать текущую ситуацию. Компания «***» крайне болезненно отреагировала на падение цен на энергоносители. В апреле 2020 года весь мир столкнулся с избытком нефти на рынке, в результате чего котировки нефти марки Brent обвалились до 23$ за баррель (рисунок 2).
[5]
lUli 1CI7 ¿Old 20I9
Рисунок 2 — График цен на нефть марки Brent
Поскольку производители энергии быстро сокращают расходы на бурение и гидроразрыв скважин, рынок услуг компании «***» сокращался беспрецедентными темпами. Большую часть года руководство разрабатывало масштабный план по реструктуризации, который включал в себя такие направления как: сокращение более 20% сотрудников; сокращение низкоприбыльных и капиталоемких предприятий; общее сокращение расходов;
«***» стремится уменьшить свои расходы на 1,5 миллиарда долларов за год, что составляет более 5% от годовой выручки. По итогам 3-го квартала 2020 года компания смогла достичь уже более 80% этой экономии.
На рисунке 3 представлена таблица с финансовыми результатами компании за 3-й квартал 2020 года. Выручка в 3-ем квартале снизилась на 2% и составила 5,3 миллиарда долларов. Но, несмотря на снижение выручки почти на 40% по сравнению с прошлым годом, скорректированная маржа EBITDA выросла на 3,7% и составила 19,4%, что очень близко к прошлогоднему показателю. [6]
(Stated in millions, except per share amounts) Three Months Ended_Change_
Sept. 30,2020 Jun. 30,2020 Sept. 30.2019 Sequential Year-on-year
Revenue $5,258 $5.356 $8,541 •2% •38%
Income (loss) before taxes • GAAP basis $(54) $(3,627) $(11,971) n/m n/m
Adjusted EBITDA* $1,018 $838 $1,773 21% 43%
Adjusted EBITDA margin* 19.4% 15.6% CO 371 bps •140 bps
Pretax segment operating income* $575 $3% $1,0% 45% 48c:
Pretax segment operating margin* 10.9% 7 Atk 12.8% 355 bps •190 bps
Net income (loss)-GAAP basis $(82) $(3,434) SC11,383) n/m n/m
Net income, excluding charges & credits* $228 $69 $5% 231% •62%
Diluted EPS (loss per share) • GAAP basis $(0.06) Я2.47) $(8.22) n/m n/m
Diluted EPS, excluding charges & credits* $0.16 $0.05 $0.43 220% •63%
Рисунок 3 — Финансовые результаты компании «***» за 3-й кв. 2020 г.
В результате предпринятых мер на текущий момент компания имеет стабильный денежный поток и баланс.
Проанализировав текущее состояние компании и нефтедобывающей отрасли в целом, можно построить различные сценарии развития компании.
На рисунке 4 и 5 соответственно представлены прогноз выручки компании на следующие 3 года и прогноз стоимости ее акций до середины декабря 2021 года. Максимальные значения прогнозируемых показателей на графике соответствуют «оптимистичному» сценарию, минимальные значения — «пессимистичному» сценарию, и срединные значения отражают консенсус-прогноз для «наиболее вероятного» сценария.
[7]
На рисунке выше видно, что за три года выручка компании будет претерпевать падения, однако к началу 2023 года начнет расти.
Сигг*пБ Analyst farecd^rt
69 ЗБХ $21.S3 5.75Э6 S32.00
Рисунок 5 — Прогноз стоимости акций компании «***»
1. Оптимистичный сценарий:
Несмотря на то, что цены на нефть в 3-ем квартале 2020 года восстановилась с рекордно низких за последние 18 лет значений, цена в 2021-2025 годах продолжит свой рост и может дойти до значений 80 долларов за баррель нефти марки Brent. Такой рост возможен благодаря постепенному восстановлению спроса на нефть в Китае и США, в том числе засчет отмены ограничений на передвижение на личном транспорте. Также росту цены поспособствует выполнение условий соглашения ОПЕК+ его ключевыми участниками.
Одним из ключевых факторов является разработка вакцины от коронавирусной инфекции. Новости об успешных испытаниях вакцины молниеносно отражаются на ценах на нефть. Успешная массовая вакцинация может еще сильнее их укрепить. А в случае победы над пандемией цена нефти может показать рекордный рост.
Технологии, которые разрабатывает «***», применяются для повышения эффективности добычи и снижения себестоимости барреля нефти. Так как производители нефти будут стремиться все дальше понижать свои издержки, чтобы справляться с хоть и растущими, но все равно низкими ценами на нефть, то это в значительной степени может повысить востребованность продуктов компании «***».
Всё вышеперечисленное поможет компании преодолеть все сложности, вызванные пандемией и значительно увеличить долю рынка. Финансовые показатели смогут вернуться в докризисные значения и продолжат свой постепенный рост. Стоимость акций
при рассматриваемом прогнозе может достигнуть роста в 40,11% к концу следующего года. А к 2023 году доход компании сможет вырасти на 8% относительно нынешнего показателя, составив 28,4 миллиарда долларов.
2. Пессимистичный сценарий:
Эксперты считают, что новогодние праздники могут стать причиной новой вспышки вируса COVГО-19 по всему миру. В связи с чем страны снова начнут вводить жесткие ограничения, что в свою очередь будет сильным ударом по только начавшей свое восстановление экономике. Это может стать основным препятствием на пути восстанавливающегося глобального спроса на энергоносители. Также негативным фактором может стать рост напряженности в отношениях между США и Китаем.
Большие опасения для всего рынка энергоносителей вызывает политика нового президента США. Во время предвыборной компании Байден обещал снизить выбросы парниковых газов до нулевой отметки к 2035 году, что означает полный отказ от ископаемых видов топлива. Также Байден намерен запретить бурение на территориях федерального подчинения — на суше и на шельфе. Эксперты считают, что добыча нефти и газа на шельфе может сократиться на 30% к 2035 году.
Переход к чистой энергетике, снижение выбросов до нулевой отметки и поиск новых альтернативных источников энергии станут губительными факторами для компании «***». А учитывая, что страны Европы к 2050 году планируют полностью отказаться от нефти газа и угля, то вся нефтяная отрасль будет в глубочайшем кризисе. Учитывая все выше сказанное, доход компании достигнет показателей ниже тех, что были с началом пандемии — т.е. за 2 года он снизится на 18%, а стоимость акций компании к концу следующего года упадёт на 69,35%.
3. Наиболее вероятный сценарий:
Большинство экспертов все же считает, что рост цен на нефть продолжится. К тому же в некоторых странах уже объявили о начале массовой вакцинации от коронавирусной инфекции, благодаря чему пандемия может быть полностью завершена к 2022 году. Этот фактор является ключевым, т. к. именно COVГО-19 стал причиной резкого спада экономики.
Проблемы, стоящие перед энергетической отраслью, вряд ли могут быть быстро решены с учетом неустойчивого восстановления мировой экономики. Ископаемое топливо останется основным компонентом мирового энергобаланса.
Также многие финансовые аналитики считают, что акции компании «***» на конец 3-го квартала 2020 года крайне недооценены и предсказывают им рост более чем в два раза
в следующие 5 лет. Компания «***» продолжит свое восстановление и сможет добиться антикризисных показателей уже к третьему кварталу 2022 года. Так, стоимость акций компании упадет на 5,75% к декабрю 2021 года, а ее доход понизится на 8-9% к 2023 году, но, тем не менее, данный показатель будет иметь тенденцию к улучшению.
В таблице 1 отражены итоги по трем представленным сценариям.
Таблица 1 — Итоговые показатели компании «***» по трем сценариям
Сценарий Показатель —-■—_____ Оптимистичный Пессимистичный Наиболее вероятный
Выручка за 3 года +8% -18% -8-9%
Стоимость акций за 1 год +40 Л1% -69,35% -5.75%
Составив три возможных варианта развития событий, целесообразно перейти к следующему этапу — разработка стратегии в соответствии с каждым из сценариев. Управленческие решения по обеспечению устойчивого развития компании представлены в таблице 2.
Таблица 2 — Управленческие решения по обеспечению устойчивого развития компании «***»
Сценарий Управленческие решения
1 2
Оптимистичный — Благодаря стабильной выручке компании необходимо использовать возможность инвестировать в смежные продуктовые сегменты. — Повышать уровень инновационного развития, разрабатывать и внедрять новые продукты и технологии, совершенствовать существующие продукты и технологии.
Пессимистичный — Цифровизировать процессы для повышения эффективности работы активов для достижения ими эталонных показателей в сфере производственной и экологической безопасности. Осуществить выход на новые рынки с современными и перспективными источниками энергии. — Продолжить реструктуризацию для сокращения издержек компании.
Наиболее вероятный — Расширить круг заказчиков и количество услуг, увеличив долю высокотехнологичных сервисов в своем портфеле. Стимулировать маркетинговую деятельность для увеличения осведомленности об услугах и продуктах компании.
Таким образом, в зависимости от наступления того или иного сценария, для обеспечения своего устойчивого развития компании «***» потребуется вложение средств в инвестиционные и инновационные проекты, совершенствование своей деятельности, поиск новых подходящих для компании рынков или совершенствование маркетинга и каналов распределения. Также компании необходимо осуществлять постоянный мониторинг за соответствием используемых организацией ресурсов выбранной стратегии, действиями конкурентов на рынке, максимально использовать конкурентные преимущества компании.
Московский экономический журнал №9 2021 Заключение
Вклад сценарного планирования в дальнейшую разработку стратегии компании заключается в том, что сформированные сценарии позволяют разработать разумный набор альтернативных стратегий, способствующий достижению оптимального результата деятельности предприятия.
Основным недостатком сценарного анализа является рассмотрение только нескольких возможных исходов по проекту, хотя в действительности число возможных исходов не ограничено.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
Несмотря на трудоемкость работы, применение метода сценариев совместно с традиционными методами исследования, позволяет отраслевым предприятиям принять защитные меры при угрозах неопределенности внешней среды, снизить риски путем разработки планов действий в случае наступления того или иного сценария и создать устойчивую основу для принятия стратегических решений.
Список источников
1. Жилинский С.С. Метод сценариев // Менеджмент. — 2012. — № 3. — с. 25-28.
2. Пленкина В. В. Методы принятия управленческих решений: учебник / В. В. Пленкина, И. В. Осиновская, О. В. Ленкова. — Тюмень: ТИУ, 2017. — 266 с.
3. Смирнов Э.А. Управленческие решения. — М.: ИНФРА-М, 2011- 264 с.
4. Владыко, А. В. Планирование с использованием сценариев — эффективный инструмент управления развитием организации в будущем/ А. В. Владыко // Проблемы современной экономики: глобальный, национальный и региональный контекст: сб. науч. ст.: в 2 ч. / Гродн. гос. ун-т; редкол.: М. Е. Карпицкая. — Гродно, 2015. — Ч. 2. — С. 160-165.
5. Электронный ресурс. — Режим доступа: https://quote.rbc.ru/ticker/181206
6. Электронный ресурс. — Режим доступа: https://www.slb.com/newsroom/press-release/2020/pr-2020-1016-q3 -earnings
7. Электронный ресурс. — Режим доступа: https://www.wallstreetzen.com/stocks/us/nyse/slb/stock-forecast
8. Краснов Б.И. Анализ политической ситуации. Метод сценариев // Социально-политический журнал, 2013. № 5. — С.91-93.
9. Юнь О. Устойчивое развитие предприятия в современных условиях/ О. Юнь// Журнал «Экономист» — 2016. — №9. — С. 49.
References
1. Zhilinskij S.S. Metod scenariev // Menedzhment. — 2012. — № 3. — s. 25-28.
2. Plenkina V. V. Metody’ prinyatiya upravlencheskix reshenij: uchebnik / V. V. Plenkina, I. V. Osinovskaya, O. V. Lenkova. — Tyumen’ : TIU, 2017. — 266 s.
3. Smirnov E’.A. Upravlencheskie resheniya. — M.: INFRA-M, 2011- 264 s.
4. Vlady’ko, A. V. Planirovanie s ispol’zovaniem scenariev — e’ffektivny’j instrument upravleniya razvitiem organizacii v budushhem/ A. V. Vlady’ko // Problemy’ sovremennoj e’konomiki: global’ny’j, nacional’ny’j i regional’ny’j kontekst: sb. nauch. st.: v 2 ch. / Grodn. gos. un-t; redkol.: M. E. Karpiczkaya. — Grodno, 2015. — Ch. 2. — S. 160-165.
5. E’lektronny’j resurs. — Rezhim dostupa: https://quote.rbc.ru/ticker/181206
6. E’lektronny’j resurs. — Rezhim dostupa: https://www.slb.com/newsroom/press-release/2020/pr-2020-1016-q3 -earnings
7. E’lektronny’j resurs. — Rezhim dostupa: https://www.wallstreetzen.com/stocks/us/nyse/slb/stock-forecast
8. Krasnov B.I. Analiz politicheskoj situacii. Metod scenariev // Social’no-politicheskij zhurnal, 2013. № 5. — S.91-93.
9. Yun’ O. Ustojchivoe razvitie predpriyatiya v sovremenny’x usloviyax/ O. Yun’// Zhurnal «Economist» — 2016. — №9. — S. 49.
Для цитирования: Ленкова О.В., Жукова М.А. Использование метода сценариев при разработке управленческих решений по обеспечению устойчивого развития нефтесервисной компании // Московский экономический журнал. 2021. № 9. URL: https://qje. su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij -ekonomicheskij -zhurnal-9-2021 -37/
© Ленкова О.В., Жукова М.А., 2021. Московский экономический журнал, 2021, № 9.